如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力

  作者：劉雁河  2020年4月         

在市場運(yùn)行中，一個團(tuán)隊發(fā)揮著至關(guān)重要的角色。所以一個團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力在很多時候可以決定一個事情的成敗。因此，提高整個團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力顯得十分的重要。那我今天就來分享一點怎么做才可以提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力

一個團(tuán)隊的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。 也有專家認(rèn)為： 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。 我個人認(rèn)為執(zhí)行力有三個核心： 人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營 人員:就是用正確的人做合適的事 戰(zhàn)略:就是做正確的事 運(yùn)營:就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。 1、建立良好的管理秩序與考核體系 2、建立良好的團(tuán)隊文化氛圍和歸屬感 3、注重對合作伙伴的綜合素質(zhì)培養(yǎng) 4、培養(yǎng)高中層職級的擔(dān)當(dāng)意識，身先士卒 5、建立有效的溝通機(jī)制. 要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

當(dāng)然，每個公司有每個公司的特點，所以團(tuán)隊要適應(yīng)自己公司的發(fā)展，只有適合自己公司，才可以更加高效的完成各種任務(wù)，實現(xiàn)公司更大化的利益。我相信，在一個優(yōu)秀的團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員也可以更快的進(jìn)步，更快的發(fā)展。

如何提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠(yuǎn)是無窮的?！靶值荦R心，其利斷金”!不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體力量是無法估計的，

那么，小團(tuán)隊，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？

   答案就是凝聚力。

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而工作。

企業(yè)凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！所以，人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。?

一個好的團(tuán)隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)大家實現(xiàn)夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉。有人問，企業(yè)管理中最難的是什么？我說，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計管理規(guī)則，管理就可以由難變易。

一個群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。

    當(dāng)今是團(tuán)隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當(dāng)今時代的核心競爭力。?

? 一個一團(tuán)隊散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無，產(chǎn)品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業(yè)缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的。

1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。?? “領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。?

? 2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。?? 中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

??企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。?

? 企業(yè)凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過大量的研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對企業(yè)有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊比凝聚力弱的團(tuán)隊效率要高。

“凝聚力”屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現(xiàn)的一個新途徑。如果一個團(tuán)隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。

 3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。?? 普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神